【IT168 资讯】闹得沸沸扬扬的华硕技嘉联合最终以不了了之收场。由于华硕的资金未到位，“技嘉联合”就这样夭折（详情请参看华硕技嘉正式宣布暂时搁置合资公司！）。

奇怪的合作模式

　　应该说，“技嘉联合”的模式是比较奇怪的，大股东是技嘉科技，华硕属于处于少数股东，产品线则是技嘉科技过来的板卡产品。作为股东之一，华硕自己的产品线仍然保持，不受新公司的影响。从板卡制造商的角度来看，“技嘉联合”其实就是技嘉，但是这个“新技嘉”却会受到华硕的制约。

　　这种合作说到底，称得上是一种技嘉的“自救”。IT制造业发展到今天，品牌集中度越来越高，由于板卡毛利率的下降，中小规模的板卡制造商只有两条路可走：萧条而死或者被大品牌收购。技嘉2006年第一季度的业务下滑，可能就是促成合作的直接原因。一季度技嘉遭遇“20年来第一次”的最大业绩滑坡，平均毛利率为8.81%，首度跌破10%的水准，税前盈余1.54亿美元，较去年同期减少53.14% 可以说，“技嘉联合”是技嘉在后面一种选择中所能争取到的最好结果。如果华硕直接收购，那么技嘉可能就会像ATI成为一个逝去的商标。

技嘉，业绩肯定好于上半年

　　2006年上半年技嘉的利润同比下降了74％，虽说2006年全年的业绩还没有公布，不过有一点可以确定的是，肯定要大大好于上半年。

　　应该说，Intel的Core 2处理器发布和AMD的接口改换成为了拉动市场对主板需求的强心针。Core 2发布之后，技嘉推出了一系列的中高端主板产品，大有与华硕决战高端市场的味道。业绩上升，技嘉面临的威胁自然减小，对华硕“援助”与否也报以可有可无的态度。更重要的是，在技嘉板卡业绩上升的情况下，技嘉板卡的每一块钱利润都要分掉一半给华硕。

华硕的态度为何暧昧？

　　华硕的最大竞争对手是鸿海。但是华硕的最大优势是品牌。除了代工市场的丰厚利润，华硕的品牌知名度也为自身在DIY市场攫取了大量的市场份额。2006年，华硕的业绩持续向好，很明显，在这种情况下，拖着“技嘉联合”这个包袱并不符合华硕自身的利益。况且在新公司，华硕连操盘都无法做到。这种格局无疑会大大降低技嘉联合对华硕的吸引力。

　　更耐人寻味的是，合资公司的名字中，根本看不到华硕的影子。这在出资人看来简直难以想象。试想，赞助商都能使自己的品牌出现在对应的被赞助者的身上，何况华硕是拿出真金白银来投资的。“技嘉联合”的结构失衡是华硕和技嘉最终分道扬镳的病因。

分手后遗症：价格战在所难免

　　此次联合的流产，最直接的结果无疑就是主板价格战存在日益严重的可能性。一个现象就是，技嘉和华硕的高端主板产品自上市以来就维持着高位。这背后双方的联姻起到了很好的支撑作用。现在缘分到头，双方重新成为竞争对手，自然是希望将对手往死里整。

　　在自有品牌方面，华硕和技嘉始终是前三位的品牌，富士康作为后来者，现在主要活动于高端市场；因此，只有华硕和技嘉能够在从高端到低端都提供具有竞争力的产品。正如当初联合时外界所认为的，“联合”有助于培养主板市场的良性竞争，那么在“联合”夭折之后，价格战不排除走向恶性竞争的程度。