微星近年来的转型也一直是外界非常关注的话题，从几年前的八个产品部门，到目前主要的板卡部门和笔记本部门，再到微星今年开始正式发力笔记本市场，徐先生也给予了我们肯定的答案。当然，他也坦诚微星笔记本事业起步的稍微有些晚，例如华硕目前在海外市场的份额已经比较高，在欧洲这样的市场，当目前笔记本在消费类电脑所占份额超过七成的时候，不做笔记本意味着拱手把钱让给竞争对手，所以在企业要发展的时候，目前发力笔记本市场也是逼不得已的事情。

　　不过微星做笔记本，板卡是否会逐步减少资源投入，卢先生也给出了明确的答复：微星做笔记本也只有四五年而已，实在太短，在起步阶段肯定会投入大量的资源，造成其它产品线的资源不足，今年发力笔记本，但是下半年开始会重整板卡产品，尤其是国内。相信我们届时也会看到微星许多在板卡产品线不一样的动作。

卢琪隆：死的最慢的厂商，到头来肯定死的最惨

　　对于IT产品利润率地下的问题，徐先生对于微星也有非常具体的看法，投入笔记本市场，解决之前过份将资源投入笔记本市场，忽视板卡产品线的问题，双管齐下的寻求平衡来发展。目前板卡市场剩下的品牌已经不多，只要投入一定的资源做好营销，利润依然存在。

　　说到剩下的品牌，大家自然就想起前段时间卢先生的一番话，“未来台系四大主板厂商，一定有一家会死掉，这样剩下的三家才能活。”不过在今年的专访中，卢先生也回避式的否定了自己之前的说法，他谈到目前大家只要功底扎实的厂商，都不会很快消失。“不过，死的最慢的厂商，到头来肯定死的最惨。”卢先生笑道。

笔者与徐祥先生合影

　　谈及自身的优势，徐先生认为目前微星仍然是一家以用户需求导向的公司，在一万八千人的员工中，做产品研发的占到两千多人，这样决定了微星面对用户的需求可以以最快速度响应在产品上。此外，经过23年的发展，公司的通路已经十分成熟，这保证了最新最好的产品以更快的速度和更低的价格到达用户的手中。而谈到自身面临的问题，徐先生认为第一个问题是人才的培养，新的产品线、新的熟悉产品研发或是规划的人才并不是那么容易培养，人才培育机制仍然需要完善。此外则是在营销方面，以前卖产品只要把产品做出来，丢给神码、联强这样的通路商去卖就好，但是目前显然发生了很多变化，比如目前国内在国美、苏宁卖产品也很好卖，这就是最简单的营销变化之一，因此现在需要自身多多参与到营销的工作中去。这又说到我们开篇的话题，要脱离目前困境，更要提升品牌来赚钱。