“品质”是我们在访谈中听到最多的一个词汇，高先生和刘先生都反复强调这是技嘉做产品的方向，为了追求品质，技嘉一直不惜成本去做，因为追求品质才能让消费者获利。说到大家都做缩水主板，刘先生反问大家“难道技嘉是真的不懂缩水吗？”技嘉作为主板行业的领导品牌，做缩水产品当然是很容易，但是我们只做正常的产品规划，不以缩水为方向，一味的降低成本是死胡同，迟早会把品牌做死。最近我们看到通用汽车破产，其实通用汽车从80年代开始就不注重产品的品质了，所以才会被日本、德国厂商超过，走到今天这一步。“我们要做有品质的主板，而且我们还要逼着业界其它厂商跟进，认同这是有价值的事情。只要是和品质和服务有关的事情，技嘉就会无条件投入。”高先生说到。

技嘉科技中国处总经理刘文忠

　　华硕和微星目前发力笔记本市场，但技嘉并没跟进，高先生坦言技嘉目前并不觊觎笔记本市场，目前技嘉七成的营收都来自主板，技嘉的策略就是专注在主板领域，不会贸然投资其它产品领域，踏实做主板的产品和服务，台式机的市场其实还是在成长，只是笔记本成长的速度比较快而已。在形容笔记本和台式机应用时，刘先生做了这样一个比喻，笔记本和台式机的关系就好比手机和座机，手机再怎么用，大家家里一定有座机，大家在家在单位的时候都是用座机，那么大家当然希望自己的座机的功能也尽量多一点，比如上网要通过座机，以后一些资讯也可以通过座机来传播等。

　　谈到办超频比赛，高先生向大家解释了技嘉的意愿。技嘉认为只有在极限超频这种最为极端的应用下，才能检验出主板的品质是否合格，性能是否能完全发挥。

　　最后，谈及国内品牌，高先生和刘先生都认为目前内地品牌的成长非常迅速，产品也在迅速提升，这是技嘉愿意看到的事情，毕竟这是一个自由竞争的市场。那么技嘉和内地品牌的最大不同之处在什么地方？“我们真的很重视品质和服务。”“当用不省，当省不用”。