重返DIY市场：发展的必然

　　当年零售市场只有几家厂商在竞争，而现在起码有5、60家产品在市场上火拼，大众选择在这个时候杀回来，只有一个词可以形容：浴火重生！勇者的气概诚然可敬，但这是理智的选择吗？汪先生是这样回答这个问题的：

　　前面已经说过，转向OEM市场从一开始就只是阶段性的策略，再次发展DIY零售市场是迟早的事。今天的大众已经有了雄厚的技术和资源实力，是时候作进一步发展了。

　　另一方面，国内DIY市场经过几年的成长，已经比较成熟，消费者懂得选择真正好的产品。虽然现在竞争比较激烈，但应该看到现在的竞争决胜因素正是资源和实力。特别是SARS过后，5、6月份销售额严重下降，加速了一些资源实力不足的厂商淘汰出局。华硕这样的一线厂商打出华擎的旗号冲刷二线的事大家都见到了，一线冲击二线，二线往三线挤压，加速下线洗牌将会是整个市场的趋势。预计在一年内，起码有1/3的主板品牌会被淘汰出局。消费意识的抬头和大众所拥有的优势相合，对大众非常有利。

　　大众这次的举措是经过周全考虑的结果，去年十月份大众在台湾成立了一个研发产品规划的小组，专注于研究大陆市场的规格需要进行量身订做。在几个月的调查研究后，确定针对大陆市场的的特点，应该发展DIY零售市场自有品牌。

　　说起中国市场的特点，我们要拿欧美市场作比较。相对来说，欧美市场比较成熟，他们看产品最重要的标准就是它的品质和服务，但国内市场不一样，在这里很看重形象和DIY市场的口碑。譬如国内一些企业或区域政府向系统集成商竞标采购电脑的时候，会给使用华硕、微星、技嘉等主板的竞标者加分，而使用拥有同样品质的大众主板得不到加分。因为这些采购单位很少会看产品本身的品质，也不知道大众主板的世界销量，而习惯凭平常听到DIY市场中品牌的名气。在这种环境下，没有发展DIY零售市场的大众就比较委屈。

　　在这众多原因中，最重要的是大众本身已经到了追求进一步发展的时候，而且现在的市场竞争特点对大众有利无弊，真可谓是“天时地利人和”。大众这样从多年潜心修练到浴火重返，用心良苦，不禁令人想起神鸟凤凰涅磐的故事。