对手的杀价对武汉众恒的影响还不是很大，因为它可以通过自己的卖场终端把主板卖出去，同时由于它的量不大，各种压货的压力也相对小一些。但是这就害苦了以批发为主，渠道遍及省内并且仍然处于上升阶段的武汉新胜。新胜对翔胜在昂达主板的操作上的一些做法，曾多次投诉广州昂达，昂达方面也数次提醒武汉翔胜，甚至警告再若如此就取消返点。但是毕竟合作已久关系良好，广州方面对翔胜也一直没有太大的办法。

　　而现在取消了返点之后，昂达渠道的运作将在很多情况下出现问题，下级经销商可能将以比目前要高的价格去提货，这就需要重新建立以前用杀价方式赢得的渠道。在这种制度下，新胜凭借着销量上的优势自然会取得最好的价格，而众恒也坦言自己可以以申请特单的方式来获得热门型号的最优价格。而翔胜由于在淡季的销量只有0.5K左右，而众恒由于在汉口的渠道批发比较强势，在淡季仍然有1K2的量，通过现有渠道和终端做单还并不是那么困难，而翔胜想申请特单而又消化不了量的话，地位就将十分尴尬了。

　　返点取消后，由于成本价格成为了焦点，昂达在湖北地区的主动权就大部分掌握在了销量最大的武汉新胜手中。当然返点的取消并不是百利而无一害，对一个通路品牌来说，让一家经销商在一个地区独大应该并不是它们的意愿。综观武汉的其它通路品牌，除了做的并不好的昂达显卡，其它所有通路的全线产品都有两个或两个以上的大型或中型经销商做代理。所以现在取消返点的目的在于维持代理之间杀价的局面，毕竟杀价无论对于经销商还是厂家来说都没有任何的好处，你做的价格我也能做，到头来只能导致渠道逐步恶化。因此说到这里，也并不排除昂达的此举是打压翔胜的可能，必要的时候返点这一杀手锏可能会被再次使用。

　　对于一个老牌来说，地区内经销商之间的竞争无疑可以直接拉动销量。而经销商之间既有合作，也有竞争的关系，倘若制约的天秤倒向了竞争一边，那么发生上述情况也就在所难免。无论同一品牌对一个经销商的意义是利润来源也好，是渠道扩展工具也好，大家毕竟是在经营同一品牌，相互之间的默契仍然不可或缺。

　　（注：文中所提价格可能并非实际价格，仅为举例所用。）