记者：首先华硕在产品设计上很有冲击力，华硕做领头者的时候同时也解决了周边的问题，包括我们现在看到的陶瓷散热等等，作为RD的首领，您认为华硕现在的产品是否已经达到很完美的程度？如果是的话，达到什么样的完美程度？还有改进的话，您认为还有哪些地方需要改进？

    林哲伟：每到一个程度我们都认为自己很完美，其实进步的空间还是很大的。没有一个东西是完美的，但在这个时间点来看，我都觉得它是最可爱的。我觉得完美跟技术有很大的差别，有些技术需要时间去掌握。我也同意可以一次性把所有的技术都用到主机板，但它可能不能量产。比如你提到的陶瓷，为解决这个问题，我们花了很大的工夫，是为了完美硬做。要花很大的精力把工厂的电镀技术提升起来。从设计的角度可以天马行空，但那样的东西不能量产。所以有时候还要回到现实，跟现实妥协。三、五年前，很多东西看起来是不可实现的，比如现在主板到5G，CPU可以超频到4G，但当时的产品在那个时点看也很好。陶瓷的好处是散热快，但坏处是成本高。其实解决散热的问题还可以用风扇，但风扇有使用寿命的问题。每年做产品的时候，我们都花了很大的心思，到了明年我们又希望有新的进步。当然这个进步跟产业界有很大的关系。所以IO系统是非常重要的，在这点华硕花了很多精神，跟产业界一起推进技术。

    记者：从产品外观到显卡，我们看到华硕朝着越来越时尚的道路走，这和几年前的产品已经有了很大变化。这么漂亮的设计，最后放到机箱里看不到，您觉得遗憾吗？

    林哲伟：主板肯定还是要上架，要上架就要漂漂亮亮的。放到家里它还是很漂亮的，开了OS，进去使用很顺畅，这是另一种层面的漂亮。所以我们希望给使用者整体的感受。如果真是很炫的板子，壳子是透明的，你依然看得到。一大堆LED，晚上跟霓红灯一样。如果有需要，就会做出来。你不能说主板一定进机箱，我就不管它的外观，有一天它可能就会被展示出来。    记者：华硕构思一款主板到推向市场要多长时间？
    林哲伟：这个很难讲，快的话可以30天，慢的话可以搞几个月，Intel一测试，可能就要几个月，一般来讲从定义规格到做出来，两个月应该没问题。尤其像新技术，测试从5月到9月，这4个月是很恐怖的，因为你多了四个月又有一些新技术出来。所以做RD是蛮有趣的，因为测试的时间里，新技术出来了，不知道竞争对手是否会做进来，你又会考虑要不要改板子。
   
    记者：做主板哪些方面是比较重要的？

    林哲伟：制定规格是最重要的，对研发单位来讲，做一板要很清楚地看到板子的特性是不是好的，这是研发过程中最重要的。因为板子出来把美学和电器各方面都考虑进来。你的布局决定你这张板子好不好看，这是整张板子最重要的时间点。

    记者：你们设计主板的时候有没有比较有趣的小故事？研发工程师的思路受到什么启发？

   林哲伟：其实创新真的比较难。不是通过每周开会就有新想法。创新往往是一瞬间，可能在开车的时候、洗澡的时候、抽烟的时候、打牌的时候或者上网的时候，突然间灵机一动。有时候跟工程师聊天，我们说这个东西应该可以做得到，USB3.0我就看不出好处。甚至我还花了点时间去学习Intel芯片组是不是调什么东西，就要变什么主机。结果搞了半天还搞不出来，那个芯片组比较难，但我们可以通过周边的东西改变出来。其实这些东西有时候不见得是规划规格的时候就想到了，而是在做的过程中讨论出一些做法。有时候是忽然间想到的，这些东西其实是比较难定性化的。
   
    记者：有没有做一些争论的例子？

     林哲伟：一键超频就算一个。以前超频都是通过BIOS。在286的时候有快捷键操作，我们是否可以做一键超频。华硕执行长讲故事给我听，他说做BS的时候，Intel有什么样的问题，不眠不休地调整，结果那块板子变成不死板。创新有时候是一瞬间的，但这一瞬间是需要日积月累，像苹果的创新也不是一天形成的。

   
    记者：您作为一个RD，在工作中支撑您这么久的信念是什么？做RD给您带来什么样的乐趣？

    林哲伟：我想就是创新，创新绝对是让工程师最兴奋的事，我怎么做出别人做不出的东西。要说要做别人做不出来的东西可能有难度，现在的东西大家都能做出来，只是我做得更好。做RD要从系统的角度来全面考虑，而且我本身原来是做IC，也可以从IC的角度看，但这需要时间。有人说超频是最后一根稻草，我也不知道这根稻草什么时候结束，虽然我觉得不大可能结束，但一定要有创新，这是RD最重要的乐趣。我们提出巅峰设计、全面超频，CPU、内存、I/O，在P55时代我们提供得很全面。华硕绝对是业界全面超频最早的设计者，在ID设计上、元件设计上也更加美化，给使用者不同的感觉。我觉得P55只是开始，从P55开始，在内存上的表现、超频上的表现、外观上的表现，让使用者都感到满意，这是我们华硕最重要的愿景。