IT168：万总您好，从1999年品牌创建至今，七彩虹正好走过了十个年头，那么， 这些年来七彩虹不断进步的核心竞争力是什么？

万山：“品牌”这两个字是产品在先，牌子在后。所以这十四年来，七彩虹品牌不断进步的核心竞争力一定是基于“产品”。产品，“产”字就是产品的技术，而品为品质，这是产品非常核心的元素。

　　针对这两点去改善，在研发方面七彩虹已经做了很多年，包括主板、显卡等方面的研发部分，包括2008年七彩虹显卡对外公布的自主研发中心——“iGame研究所”，大家从中的变化就会有所发现。这里还需要再强调的是，产品核心的是研发，但研发不等于工厂，这是国内一直以来混淆的部份。在工厂部分我们更多采用借助真正专注于制造、具有丰富经验的大型代工厂作为生产代工，它们拥有更全面的制造体系和更加丰富的制造经验。

　　事实上，本土品牌联想给中国的IT企业做了一个很好的表率，联想投资用了25年从“贸工技”走到今天能做全面技术突破，所有企业最终都要回归到“技术创新”这个核心竞争力上。

七彩虹科技总经理 万山先生

IT168：七彩虹未来十年的发展目标是什么？

万山：如果要做百年老店这个标准，这样一个时间长度看，那么一个公司的前几十年都是创业阶段。

　　从过去全球经济走向上，我们也能看到一些变化。从美国过去的发展看，有三个是它的核心支柱：第一是大内需，第二是消费型产品，第三是服务型产品。消费型、服务型这两个大趋势，在IT界也有对应的具体例子——从IBM出售PC业务专注服务，从惠普收购康柏PC业务专注消费市场开始，以及后来的惠普连续七个季度稳居全球PC业榜首。群体化的科技产品在迈入个人消费为主导的时代。

　　当一个企业在行业里走到一定程度的时候，它一定会进入发散阶段。无论是DIY、笔记本(上网本)，还是通讯(手机)在互联网的应用都会是未来的趋势。在未来3-5年，通讯和IT的结合，将产生巨大的市场，英特尔在北京的IDF上已经做了很好的诠释。去年我们看到了这个方向，对未来的布局更有信心。

　　消费类电子，未来还有很大的市场。现在还不算是中国的最黄金的消费阶段，和西方国家比，西方国家个人消费给GDP贡献是70%，而中国只有35%，从这个数据上去看，中国人是“不怎么消费”的。

除了主板、显卡等产品线，七彩虹今年正式进军上网本市场

IT168：七彩虹目前产品线很多，除了深耕多年的主板、显卡、机箱和电源产品线之外，今年又开始涉足上网本和鼠标产品线，这样会不会不太利于品牌的建设？

万山：把产品比喻成水，那么渠道就是承载这些水的管道。水多不是关键，关键是这其中的“渠道”能不能承载那么多的“水”，不然肯定是要闹洪灾。

　　品牌的建设要聚焦，同时这个焦点有多大，还要看具体国家的市场状况决定。为什么在东亚有SONY、三星这样的巨头企业，而美国企业都很专注。因为这两个区域的市场的阶段不一样。另外，多元化还要看一个企业内部的架构有没有准备好。

　　美国早期作为一个新兴市场是也是如此，一开始多元化的典型范例是GE——这家“世界上最大的多元化服务性公司”，营业收入达到1342亿美元，涉及从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料等产品。所以从目前来看，我们不能完整复制目前发达国家已经属于衰退型市场的经验。今天的中国，乃至整个亚洲都属于一个新市场。