IT168：对国内渠道的未来有哪些看法？

万山：渠道就像一个大池塘，能钓多少鱼，我想一方面取决于鱼的多少，一方面取决于池塘的大小，还有一方面在于钓鱼的技巧。鱼，就是渠道的获利点，这几年渠道都在寻求新的获利点。池塘，就是渠道的容量，继续深耕渠道就能扩大池塘的大小。最后一点是很重要的变化，就是提升钓鱼的技巧，也就是提升渠道整体的质量。这些年，我们在积极布局，七彩虹要把多年来积累的渠道建设经验带给我们的经销商，包括对产品的认知、企业管理等。

七彩虹科技总经理 万山先生

IT168：最后一个问题，万总，您能不能向IT168的渠道经销商提一些建议呢？

万山：好的，首先要感谢IT168媒体以及经销商平台给我们的支持。2009年，大家谈的最多的是全球性的金融风暴，而我们熟知的一个概念是：风暴过后能存活的大树，一般是根扎得最稳的。从这里我们应该认识到一点：基础的重要性。

　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。在特别困难时候的选择，会让你更清醒。上面谈的3个方面，最核心的问题就是“变化”。我们注意到在我们的行业里发生的深层次的变化。中国的IT渠道与3C产品的销售模式也在融合中变化，过去有很多消费者也开始尝试通过电子商务平台在网上购买产品，以前卖传统电器的销售网络，也开始在经销数码电子产品。

　　没有变化是一定没有出路，但这个变化并不是杀价格，那种变化没有意义。本土品牌变化一定要想的很清楚，你的优势在哪里？劣势在哪里？要很清楚。我希望通过我们的努力一同挑战经济危机。借用一句话，冬天来了春天还会远吗？

写在最后：

　　从1999年品牌创建，到10年后成为家喻户晓的本土知名品牌，七彩虹是本土为数不多可与全球品牌相抗衡的厂商，十年来，七彩虹在产品、渠道、营销端总能出奇制胜。因此，我们也有足够的理由相信七彩虹的下一个十年将更灰加精彩，将给用户带来更多的惊喜！