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解读华硕:“巨狮理论”的滥觞与实践

 2005年的10月,全球先进大主机板制造厂「华硕」,创下了单月生产510万片主机板的世界纪录,全年生产规模更可挑战5,200万片的天量。此外,华硕单季的营业额,更从2004年第3季度的182亿台币(约45.5亿人民币),暴增到2005年第三季度的564亿台币(约141亿人民币)。华硕生产的主机板,不仅供应惠普、戴尔等世界级的计算机大厂,也以「华硕」、「华擎」两个自家品牌,在渠道上分取高低价位市场,征服了众多DIY市场上的顾客。

 今日的华硕,已经不再是90年代初期,初出茅庐的新兴计算机厂商,主力产品线涵盖主机板、笔记本计算机、手机三大领域,最近又透过购并手段,买下台系企业中,以生产网通设备闻名的亚旭计算机,扩大在网通产品上的影响力;买下软板企业台郡,并透过参股手段,与全球最大的工业计算机制造厂研华科技结盟,成为宏碁、鸿海这些台湾电子巨擘最忌讳的竞争对手。

 2005年集团营业额将首次超过100亿美元的华硕计算机,不同于宏碁专注品牌,鸿海专注代工生产,横跨代工、品牌两大领域,但又能够获得国际大厂的青睐,承接了包括索尼PSP、苹果iPod、惠普笔记本计算机大笔订单的华硕,确有过人之处。但实力强劲的华硕,却经常在订单进入成熟期后,由鸿海等其它企业收成;华硕何时会将生产、品牌两大事业如同宏碁般的切割?接班华硕的,会是1960年出生的童子贤,还是另有他人?向来低调的华硕,除了为人熟知的「巨狮理论」之外,还有哪些深度的讯息,值得大家了解、分享?

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